فيما يعرض جانبٌ آخرٌ من الباحثين توجُّههم لوصف عمليَّة اتخاذ القرار بأنَّها ذاتها عمليَّة حلّ المشكلات التي هي في واقعها مجموعةٌ من المثيرات والمحفّزات التي تحتاجُ إلى قراراتٍ بشأن معالجتها وحلِّها، ونتيجةً للتطابق والتشابه في كلا العمليّتين فقد وُصِفت عمليَّة اتخاذ القرار من وجهة نظر هؤلاء على أنَّها ذاتها عمليَّة حلّ المشكلات. وقد يكون الملائم في تصنيف اتخاذ القرار كعمليَّةٍ ما ذهب إليه آخرون بوصفها إحدى مهارات التَّفكير العليا أو المُركَّبة، مثل: التفكير النَّاقد، وحلِّ المشكلات، والتفكير الإبداعيّ.
تعريف مهارة اتخاذ القرار الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات تعريف مهارة اتخاذ القرار تعرف عملية اتخاذ القرار بأنها اختيار البديل الأنسب لحل المشكلات، وتتطلب هذه العملية مهارة القراءة العلمية والواقعية الصحيحة حتى يتم تحديد أسباب المشكلة بشكل صحيح وبالتالي تكون الحلول مناسبة لعلاج أسباب المشكلة، فالتشخيص الخاطئ ينتهي بعلاج وبقرار خاطئ. الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار احتمالات عملية اتخاذ القرار لها ثلاث احتمالات: إما تحديد خاطئ لأسباب المشكلة مع حل صحيح لهذا التشخيص الخاطئ لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل كان بعيدًا منذ البداية عن الصواب بالخطأ في فهم المشكلة وأسبابها. وإما تحديد صحيح لأسباب المشكلة مع حل خاطئ لهذا التشخيص الصحيح لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل الذي تم اختياره لم يكن مناسبًا لحل المشكلة، فيكون القرار غير ناجح في الحل. وإما التشخيص الصحيح للمشكلة وأسبابها مع اختيار الحل المناسب الصحيح لحل المشكلة وهذا هو الشرط اللازم لصحة اتخاذ القرار والمستهدف لتنفيذه في الواقع بالإمكانات المتاحة.
القرارات الفردية والجماعية: تتمثل القرارات الفردية في القرارات التي يتخذها الأفراد، أما الجماعية، فيتم تشكيل مجموعة من الأفراد من أجل اتخاذ القرار. القرارات المبرمجة وغير المبرمجة: تختلف القرارات المبرمجة عن القرارات غير المبرمجة، إذ إن الأولى قرارات روتينية تحدد لمواقف متكررة، أما الثانية، فتُتخذ في ظروف استثنائية لم يُخطط لها بدقة؛ مثل ظروف جائحة كوفيد-19. القرارات الاستراتيجية والإدارية والروتينية: تصدر القرارات الاستراتيجية من الإدارة العليا وهي ذات أهمية كبيرة لأنها تتحكم في مسار نشاط الشركة، في حين ترتبط القرارات الإدارية بالعمليات التشغيلية التي تضمن وضع الاستراتيجية حيز التنفيذ، أما القرارات الروتينية، فهي متكررة في طبيعتها ولا تحتاج للكثير من التفكير، وتمس المهام اليومية للموظفين والعمال. مهارات اتخاذ القرار حتى تكون عملية اتخاذ القرار ناجحة، يجب أن يدرك متخذ القرار بأنها عملية عقلانية تنطوي على تفكير عميق لقياس البدائل وتوقع النتائج، إضافة إلى ضرورة توفر البيانات الكافية، وأن يكون قادراً على تحمل المسؤولية وإقناع الآخرين بأفضل بديل ممكن. اقرأ أيضاً: المدير المتردد في اتخاذ القرار.
ووقع الرئيس الأمريكي جو بايدن في 8 مارس الجاري مرسوما يحظر على الأمريكيين واردات الطاقة من روسيا والاستثمار الجديد في قطاع الطاقة الروسي. وبعد واشنطن أعلنت لندن عزمها على التخلص التدريجي من الهيدروكربونات الروسية. وذكرت صحيفة "فاينانشيال تايمز"، الأسبوع الماضي، أن روسيا تمثل حوالي 40% من واردات الغاز الطبيعي إلى الاتحاد الأوروبي، وحوالي ثلث واردات النفط الخام. وتعتمد المملكة المتحدة والولايات المتحدة على روسيا بدرجة أقل بكثير، وتبلغ حصة روسيا في الحجم الإجمالي للنفط الذي تستورده المملكة حوالي 8%. كما حذر الكرملين من تداعيات فرض الاتحاد الأوروبي عقوبات على استيراد النفط من روسيا وأكد المتحدث باسم الرئاسة الروسية دميتري بيسكوف إن ذلك سيضرب الجميع ويؤثر على ميزان الطاقة الأوروبي. في الوقت نفسه، قالت شركة الطاقة الروسية العملاقة جازبروم اليوم الأربعاء إنها تواصل إمداد أوروبا بالغاز الطبيعي عبر أوكرانيا وفقا لطلبات عملائها الأوروبيين. وقالت الشركة إن الطلبيات بلغت 106. 5 مليون متر مكعب اليوم انخفاضا من 108 ملايين متر مكعب أمس.